“La utopía está en el horizonte. Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se desplaza diez pasos más allá. Por mucho que camine, nunca la alcanzaré. Entonces, ¿para qué sirve la utopía? Para eso: sirve para caminar” (Eduardo Galeano).

Nuestra visión de futuro, ese horizonte, nos da dirección – ¿hacia dónde vamos? – ya sea a nivel individual, u organizacional.

Una visión clara y compartida, por un lado, une a equipos y personas o entidades colaboradoras hacia un horizonte común; y por otro, ofrece una guía para tus acciones y estrategias (especialmente en tiempos de crisis o incertidumbre). Digamos así, una brújula.

Podríamos decir que la visión es uno de los primeros artefactos de un proceso de diseño: la narrativa de futuro compartido que mueve a un grupo, una organización, una comunidad.

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Casos inspiradores donde la visión permite avanzar contra viento y marea

Cuando hablamos de la visión – un horizonte a largo plazo – como una dirección clara, como esa brújula que nos guía ante la volatilidad del contexto, no puedo dejar de pensar en Óscar y Lulú. Como emprendedores sociales, han construido proyectos exitosos que, como ellos dicen, arrancan lento pero cuando toman velocidad de crucero son imparables. Este impacto positivo y continuado se debe a que estos proyectos no los hacen solos, sino con personas y entidades expertas – “seniors”, nos cuentan ellos – que les dan resiliencia. Son proyectos colectivos. Y para coordinar los esfuerzos y perspectivas de toda esta gente, es vital contar con una visión de la que todas sean partícipes. Pero es que, además, Óscar y Lulú han ido creando varios proyectos o marcas distintas en momentos distintos de su trayectoria: The Social MBA, PAS Coliving, Hola Ghana… Cada una de estas marcas ha sido una respuesta a necesidades muy claras que aparecían en el contexto, en ese momento concreto. El hecho de tener una visión clara como emprendedores, muy trabajada y reflexionada, les ha permitido aprovechar esas coyunturas para construir proyectos sólidos con impacto real – no de forma oportunista y superficial – que se adaptan a cada una de las situaciones pero que construyen una identidad, una marca, un saber-hacer… que es común a todos ellos. En todos ellos, reconocerás la impronta de Lulú y Óscar.

Si quieres conocer más sobre la experiencia de Lulú y Óscar, te recomiendo que escuches el episodio de podcast que grabamos con ellos.

El otro caso que te quiero contar hoy, en el que estamos trabajando personalmente… es el Clúster de Sostenibilidad de la Comunidad Valenciana – SECMACV. Como entidad colectiva que aglutina a multitud de empresas y agentes territoriales, SECMACV tiene una visión muy ambiciosa: hacer que el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana sea competitivo y sostenible. Como director de la Comisión de Comunicación y Marketing del clúster, me encargo de establecer ese marco cultural que guía todo lo que hacemos como organización.

La visión trabajada dentro de la metodología Regeneración Creativa

En Monnou, normalmente trabajamos la visión (en base a los valores y la misión) con esta herramienta de la metodología que en su día llamamos “Propósito”. Podríamos decir que la “visión” es la cúspide de ese “propósito”.

Una cuestión muy importante del uso de esta herramienta, es el feedback. Hablábamos de la importancia de que la visión sea compartida por todas las personas y entidades que deben involucrarse para avanzar en esta dirección. ¿Y cómo hacerlo? La respuesta es involucrándolas en el proceso: preguntando, dialogando, incluso construyendo esa visión juntas, con la perspectiva de todas. De otra manera, es probable que estas personas y entidades no se sientan representadas por ese horizonte e incluso lo sientan como impuesto.

A veces, esa visión viene de ahí, del “interior” en el sentido de que es la propia persona u organización, en base a sus valores, quien la define. Pero también hay una dimensión externa en todo esto, lógicamente. Podríamos hablar de análisis PESTAL (de fuerzas políticas, económicas…) y de Diseño de Futuros. Pero eso, vaya, lo dejaré para el futuro.

⚪ Y tú, ¿hacia qué horizontes caminas?

Pedro Sáez Martínez

Un mundo nuevo está formándose continuamente, poniéndonos al frente horizontes inspiradores, a la par que retos complejos. En este espacio intermedio, entre lo que es y lo que podría ser, Regeneración Creativa es una comunidad de práctica e investigación que busca darle vida a lo que está por venir.

Si en algún momento empleas herramientas de la metodología que vamos trabajando en Creative Commons, en cualquier proyecto, te agradeceré enormemente que me lo comentes! Hemos ido mejorando esta metodología con las aportaciones de muchas personas y experiencias muy diversas. Además, el trabajo sobre este metodología es una parte importante de mi investigación académica, por lo que tu contribución será de mucha utilidad para crear nuevo conocimiento de forma más efectiva!