Creative Regeneration

First Approach and Testing of a Comprehensive Methodology for Designing the Transition to Sustainability.

Nuestra experiencia en investigación y práctica del diseño nos ha llevado a identificar importantes lagunas entre…

• por un lado, los marcos teóricos del diseño y las expectativas sobre la transición hacia la sostenibilidad y, 
• por otro, las estrategias para una transformación sostenible real que están implementando las organizaciones y los territorios.

Por eso nos lanzamos a realizar una investigación con varias empresas y organizaciones, que dio lugar a esta publicación académica:

Sáez Martínez, Pedro, Begoña Sáiz, and Jimena González Del Río. 2026. “Creative Regeneration: First Approach and Testing of a Comprehensive Methodology for Designing the Transition to Sustainability.” The International Journal of Designed Objects. https://doi.org/10.18848/2325–1379/CGP/A147

Por cierto, si quieres seguir esta conversación con nosotros, puedes comentar o guardar este post en Substack.

Los fundamentos del Diseño para la Sostenibilidad

¿Qué hay en cada metodología de Diseño para la Sostenibilidad, que pueda formar parte de una única metodología integral? – Esta es la primera pregunta de investigación que nos hacemos en esta publicación.

Buscamos, seleccionamos y analizamos de forma sistemática metodologías de Diseño (estratégico) que tuvieran a la Sostenibilidad (económica, social y/o medioambiental) por bandera. Que realmente tuvieran ese propósito de mejorar el impacto ecosocial de alguna manera. Así aparecen metodologías de Diseño Circular, de Diseño Digital Sostenible, metodologías que conectan Design Thinking con Innovación Social o que ponen la participación ciudadana en el centro.

En todas estas metodologías, identificamos algunos patrones – más o menos presentes en algunas que en otras:

1. Divergencia y convergencia – esa capacidad de abrir posibilidades de forma creativa (como con el brainstorming de soluciones), y cerrarlas de forma estratégica (como con el prototipado y testeo de las mejores soluciones), y volver a abrirlas, y volver a cerrarlas… de forma iterativa.
2. Zoom in & zoom out – esa capacidad de cambiar con agilidad el enfoque de lo macro (el contexto más amplio) a lo micro (los detalles, el producto, la gráfica).
3. Perspectiva “across time” – esa mirada que tanto traen el foresight y el Diseño de Futuros, que nos permite contemplar los problemas con perspectiva histórica y, a la vez, imaginación prospectiva.
4. Cadena de valor y ciclo de vida – la capacidad de pensar en procesos, desde el origen de cualquier cosa que se diseñe (un producto, un negocio…) hasta su final de vida útil o su reinvención en otra cosa.
5. Red de valor y stakeholders – la capacidad de pensar en relaciones, entendiendo las interdependencias en los sistemas, el rol de cada actor y los hilos que lo mueven.
6. Perspectiva dual “tangible” vs “intangible” – el Diseño, en la era post-industrial que habitamos, debe ser capaz de trabajar no sólo con materiales y realidades físicas, sino también con la cultura, lo inmaterial, lo digital o virtual, y el propio conocimiento intangible.
7. Perspectiva dual “design as problem-solving” vs “design as meaning-making” – más allá de “función” vs “forma”, o de “utilidad” vs “estética”, Manzini (2015) enfatiza esta gradación más dinámica entre resolver cuestiones del ámbito biofísico y resolver las cuestiones culturales y de creación de significados.

De la síntesis de todos estos descubrimientos, creamos la metodología Regeneración Creativa.

Una metodología unificada y adaptativa

¿Cómo podemos construir una metodología de diseño a través de la cual podamos ayudar a las organizaciones y territorios a participar en la transición hacia la sostenibilidad de forma estratégica? – Esta es la segunda pregunta de investigación que guía nuestra publicación.

Así es como nació la metodología Regeneración Creativa. O más bien, podríamos decir que esta publicación académica consolida los hallazgos que hicimos en el proceso de desarrollarla. Para evaluar esta cuestión, testamos la metodología que resultó – esa primera versión de Regeneración Creativa – a través de workshops con diversas organizaciones.

La metodología resultante se basa en tres grandes fases. En cada fase, además, se desarrollaron una serie de herramientas concretas que facilitaran el diálogo, la co-creación y el avance en el proceso de innovación.

EXPLORA – Siguiendo un enfoque sistémico, esta etapa va de dar sentido al contexto, crear conciencia sobre los impactos que están ocurriendo o que pueden ocurrir debido a la actividad de la organización o del proyecto, impulsar el cambio cultural e identificar aquellas áreas en las que existe la oportunidad de realizar cambios.

ACTIVA – En esta etapa, la metodología se centra en la estrategia organizativa o territorial; trabajando el propósito y la visión de la organización o proyecto, sus objetivos y la hoja de ruta para alcanzarlos.

IMPULSA – Aquí damos forma a la experiencia de las nuevas realidades que se han concebido y planificado estratégicamente durante la etapa anterior. En esta etapa, las disciplinas más tradicionales del diseño, como el diseño de productos digitales, el diseño gráfico o el diseño industrial, cobran relevancia para materializar la estrategia.

Estas creaciones materializadas durante la etapa IMPULSA pasarán a formar parte del contexto más amplio e influirán en él, dándole “infraestructura” al cambio deseado… y así, volvemos a iterar todo el ciclo de la metodología.

To be continued…

La investigación no acaba aquí, claro. De hecho, a día de hoy ya está mucho más avanzada – la metodología Regeneración Creativa ha seguido evolucionando, en base al testeo continuo en diversos proyectos, workshops, conversaciones… Pero esta publicación académica consolida esa fase de investigación y desarrollo durante la cual llegamos a esta versión.

Ahora, continuamos empleando la metodología en varios proyectos – siempre, con el propósito de regenerar el balance económico-social-ambiental – y mejorándola por el camino. La metodología está en Creative Commons, por ello, ya hay varias personas y organizaciones que forman parte de esta comunidad. 

¿Serás tú la próxima persona en colaborar en esta investigación y desarrollo constante? ¿Será tu organización o proyecto el próximo con que se ponga en práctica esta metodología?